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一图读懂传统制造业数字化转型

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-03-30  来源:腾讯新闻  浏览次数:27
核心提示:在这个充满变化的时代,仿佛一年比一年更难。很多企业在时代的洪流中逐渐退出舞台,但也有企业在每一次挑战后变得更加有韧性。特
 在这个充满变化的时代,仿佛一年比一年更难。很多企业在时代的洪流中逐渐退出舞台,但也有企业在每一次挑战后变得更加有韧性。

特别是传统制造业企业如何提升效益,不落后于时代?

数字化成为一条必经之路。

施耐德电气,作为一家在工业自动化与能源管理领域有着深厚经验的企业,对于数字化转型领域的布局由来已久,以“数字化领导者”为目标的战略转型已经小有成效。在企业数字化转型上,施耐德电气有怎样深入的思考?又是如何助力企业实施转型的?

施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正为大家详细分享了数字化转型的4个维度融合、3大挑战、2大举措及一些典型案例,为企业数字化转型提供一些借鉴和思考。

背景

第一个是能源变革。

工厂要做数据化,对能源的需求最起码还要翻一倍。但是我们只有一个地球,所以能源效率必须提升50%,做到未来20年、50年,总能耗和今天一样。

第二个是数字化。

现在如何把机器和人链接起来,做好机器与人,人与人之间的交互。现在数据有点多,但是光有数据,不懂专业没有用。人工智能最终目标也是技术和专业领域的结合。

整个能源和数字化的结合,实际上是IOT带来最根本的技术推动,同时也是整个社会最大的需求。

四维融合

第一是能源管理与自动化融合。

第二是纵向的终端到云端融合。

第三是横向的全生命周期融合。

第四是从分散式管理到集成化的企业管理。

三大挑战

第一个挑战肯定在管理上面,其实最根本的还是战略。

第二个是能力挑战。

第三个数字化真的要成功,要以效益为第一位。

两大举措

第一抓管理,改革企业文化,但这是一个循序渐进的过程。组织灵活性要改变,更好的适应变化。最后你的流程必须再造,千万不要只是把现有的流程用代码重新映射到数字空间,那就糟了。

第二提高能力。搞清楚要建设什么能力,哪些先建,哪些后建,哪些是可以请别人帮忙。其次要吸引人才,而且关键是能够让现有的人才也能学习新的东西。

总结

制造型企业做数字化转型,得先医后药、先软后硬、小步快跑、效益第一。从举措来讲,肯定是从管理、能力、效益入手。

施耐德电气过去184年的转型,也是这么一步步走过来的。看上去很长,是一个非常艰苦的过程,也是自我革命的过程。一旦你有持续转型的文化,一个信念和能力,那你应对整个变化的世界、变化的竞争态势、变化的客户,就会立于一个不变不败的境地。

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目前,该方案被广泛应用于金融、军工、科研机构、生产制造型企业等。

 
 
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